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大润发e路发徐雷:3年后快消品B2B市占率可达10-20%

  你不可能把品牌商的商品全部拿下。品牌商每设定一个渠道,目的就是把这条渠道里的效率提升到最大。也没有哪个供应商会把自己的生命放到一个渠道上。每个渠道有不同的属性。

  我们不去打破品牌商原有的渠道划分。同时,e路发做小b是帮助品牌商提高商品渗透率,是给他们做增量市场。大润发70%的门店在三四线城市,而品牌厂商的渗透率在三四线一般都很低。我们要求品牌商给到我的资源不会低于给大卖场的资源即可。

  e路发现在最核心的是把门店存量做起来,挖掘效能。举个例子,夫妻老婆店日

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2018
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e路发国际娱乐城起底”大润发e路发:1年半销50亿客单千元或做2B前置仓大卖场架“远程火炮

  原标题:“起底”大润发e路发:1年半销50亿,客单千元,或做2B前置仓,大卖场架“远程火炮” 文

  原标题:“起底”大润发e路发:1年半销50亿,客单千元,或做2B前置仓,大卖场架“远程火炮”

  大润发旗下B2B业务“e路发”首度自曝“家底”。在高鑫零售2018年中期报中,用200多字的篇幅袒露e路发的经营情况——2018年上半年营业额达25亿元。大概率今年全年业绩能实现“翻番”。

  对比大部分快消品B2B平台以“覆盖门店”、“注册会员”等语焉